随着国家对创业投资的重视，国有创投公司获得了快速发展，规模迅速做大，原有模式已不能满足时代的需要，管理创新便成为了国有创投公司生存、发展的新课题。

一、管理创新的内涵

管理创新是以效益为目标，以培训和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。具体包括技术创新、战略创新、市场创新、组织创新、观念与文化创新、制度创新等。

二、我国国有创投公司的现状及问题

就现状而言，我国的国有创投公司目前存在以下一些问题：

1、体制不健全，制度不规范

 许多国有创投公司体制不健全，没有一套完整规范的管理制度，不少国有创投公司在出现新问题时是被动反应的。如果民营、外资创投类公司出现新的制度，多数国有创投公司会采取效仿，但在效仿时很少和本企业的实际情况联系在一起。其结果使得管理制度的系统性不强、效果不好。

2、盲目投资

多数国有创投公司有盲目投资冲动，忽略了其根本宗旨与长远的战略目标，仅仅为了短期绩效考核目标而过分追逐PRE-IPO 项目，认为突击入股，多投晚期项目就能大干快上，扩大投资规模，增强公司影响力。殊不知一旦二级市场走熊，一、二级市场估值很可能会倒挂，造成上市即亏损的局面。

3、未能充分发挥产业导入功能

国有创投公司成立主要初衷之一是以股权投资、风险投资的思维来做产业导入，以投行的方式做产业培育。许多国有创投仅仅把关注点放在投资上，却忘记了项目本地化，配合母集团、地方园区开展补链强链产业导入等初衷。

4、招人难，留人难
     “招到合适的人越来越难，留住合适的人也越来越难。”这是大多数国有创投的感慨。从根本上而言，这是国有创投公司的薪酬体系未与市场对标，同时内部缺乏激励机制，许多国有创投只会招人，却没有培养人、留人的制度机制。

三、国有创投公司管理创新的建议

1、制度创新

     制度创新是公司管理创新的保证。在现代公司中，只有不断完善管理体制机制才能跟上市场的不断变化的节奏。国有创投需要持续进行制度完善、创新才能在市场出现变化时能准确、及时的应对，而不是被动反应。

2、制定战略，稳中求进

     战略是一个公司发展的基石，是一个公司长远的目标。国有创投公司应该严谨、慎重指定好公司的发展战略，在日常投资时，要仅仅围绕该战略，不要贪图一时的短期的效益，这样才能在资本市场中长期立足。

3、以投资促进产业导入

     成立市场化运作的产业投资基金，服务于招商引资战略性产业。运用资本进行招商，即成立市场化运作的产业投资基金，服务于招商引资战略性产业。善于运用资本招商，先大手笔投资基金吸引企业落户，后期再退出，获取盈利，继续扩充投资基金，以一笔投资换一个产业。

4、招人市场化，激励市场化

     人才是创投类公司的核心竞争力。国有创投公司应该对标市场化的同行，制定好相应的薪酬标准，大力吸引市场化人才加盟。与此同时，建立市场化的考核机制、激励机制，用市场化的薪酬吸引人，以市场化的激励培养人、留住人。（中扬公司 李祖祥）