12月22日至23日召开的全国住房城乡建设工作会议研究部署了“十五五”时期和2026年重点任务，从政策导向来看，“十五五”时期房地产行业将整体转向以“高质量发展+低风险运营”为主要战略目标的长效治理模式。在行业深度重塑、国企改革持续深化、市场竞争日趋激烈的新形势下，如何通过提升内部审计质效，帮助企业正确处理好促发展与防风险之间的关系，是当前国有房地产企业内审工作的重要课题。

强化政治引领，明晰职责定位。要提高政治站位，深入贯彻落实党中央对审计工作的重要部署和重大决策，把加强党的全面领导落实到内部审计工作全过程各环节，完善日常联络、督办落实等工作机制，将党对内部审计工作的领导落实落细。深刻认清和把握当前房地产行业所处的历史方位和发展阶段，重新审视自身职责定位，重点关注国家在房地产开发、融资、销售制度等方面的各项改革措施及监管要求，推动内部审计职能定位从监督向评价、建议和服务拓展。

锚定战略目标，突出风险导向。深度融入企业发展战略规划全局，找准工作着力点，坚持“风险在哪里，审计就跟进到哪里”，认真吃透宏观经济法规、房地产调控、国资监管要求，聚焦资金安全、招标采购、项目开发、存量资产盘活等行业高风险领域编制审计计划和实施方案。加强与财务、招采、工程、营销、投资等条线的日常沟通，破除信息壁垒，实现跨项目、跨部门数据共享，推动审计工作从事后监督转向事前预判、事中控制。结合行业特点加强风险评估，重点识别销售与收款、采购与付款等关键业务循环中存在的内部控制风险，准确查找制度缺失或流程缺陷，及时研究制定改进措施，确保体系完整、全面控制、执行有效。

聚焦整改闭环，加强内部协同。压实整改责任，建立“问题清单+责任清单+措施清单+时限清单”的整改台账，实行销号管理。强化过程跟踪，对重大问题、典型问题开展“回头看”，必要时组织后续审计或专项审计，防止整改成为“纸面文章”。针对发现的共性问题和深层次问题及时推动流程修订、内控完善，形成“发现—整改—完善—预防”的长效机制。加强与纪检、财务等部门沟通交流，形成监督合力，提升问题整改和监督效能。

加强自身建设，提升履职能力。内部审计人员要强化职业素养，筑牢政治与职业道德防线，提升沟通协调与成果转化能力，推动监督与服务并重；要保持本领恐慌，在加强审计专业知识学习的同时，进一步在工程管理、投资开发、房产销售等业务领域开阔视野，不断完善履职尽责必备的基本知识体系，促进提升审计专业能力和职业胜任能力。

综上，行业转型升级的关键时期，国有房地产企业内部审计要充分发挥自身在企业监督体系中的基础防线作用，紧盯战略目标、坚持风险导向、加强内部协同、注重能力提升，实现从“查错纠弊”到“价值赋能”的角色转换，真正成为企业推进高质量发展进程中防风险、促转型的重要支持和保障力量。（睦和公司  夏娈禛）