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2020年南部路桥年度工作报告

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2020-03-25

对照建发集团下达的各项工作任务及公司年度工作计划, 2020年度工作报告如下:

第一部分:2019年工作回顾

2019年对于南部路桥来说,是三年发展规划与做强做优做大的关键时期,这一年来,在区建发集团的坚强领导下和在公司经营管理班子的带领下,以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以创新、高效、务实、奋进的工作作风,紧紧围绕立足市场坚持突破、做强做优砥砺前行的总体工作目标,全体干部职工齐心协力、真抓实干、多措并举,基本实现了年初各项计划任务,企业保持强劲的发展态势。

一、有效拓展外埠市场,全面实现产值目标

南部路桥本着创新、高效、务实、奋进的企业精神,坚持走健康可持续发展道路,秉承文明守法、精诚服务、重诺守信、开放包容、合作共赢的经营理念,根据企业现状制定了3-5年的企业发展规划。结合发展规划,企业不断巩固已形成的各项业务市场,时刻保持对外的联系与协作,积极参与和对接市公路处、溧水、六合、浦口、江北新区及苏北项目,巩固域外市场。细化了董事会对经理层的经营目标考核机制及考核细则,完善了企业的组织机构及工作流程,经营体系运行流程稳定、高效。积极推进路寰公司独立运行,实质性推进了第二分公司并有效运行。

二、不断强化内部管理,夯实企业发展根基

2019年公司进一步规范决策程序,严格按照党组织、董事会、总经理办公会、三重一大等议事制度进行决策。规范和完善了劳动竞赛管理办法、师徒结对带教管理办法、专业技术职务聘任管理办法、作风与廉政建设管理办法等制度,修订了技术工人工资管理办法进一步增强其可操作性。同时也在企业管理中积极积累管理经验,对快速发展的企业生产经营体量,不断优化调整内部管理手段与措施,有效的避免了各类经营风险与财务风险。持续改进项目管理中的手段与方法,有效落实企业主体责任。不断强化制度执行力度,严格执行各项审批流程。进一步加强了工程项目管理,在质量控制、成本控制、安全管理等方面,取得了一定的管理成效。建立健全以日常检查、季度工作检查、随机抽查和质量安全等专项检查为主的监督检查工作机制,促进各部门不断完善各类档案、台账的整理归档工作。

全面贯彻落实企业安全生产主体责任,持续开展各类安全教育培训,不断提高全体从业人员的安全意识,持续开展各类安全检查,发现问题及时纠正,杜绝各类安全生产隐患的产生。全年有序开展安全示范班组评比、应急演练、安全技能比武、安全知识竞赛等活动,有效提升企业安全文化的内涵。及时组织公司安全生产管理体系文件的修订,并已经过专家的评审通过。2019年度公司通过了安全企业标准化二级的评审,获得了高淳公安分局的内保先进单位称号。公司全年未发生安全生产责任事故。

三、加强党的建设,发挥堡垒作用,建设高效团队

南部路桥党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,宣传和贯彻执行党的路线方针政策,落实《党章》《支部工作条例(试行)》《国有企业基层组织工作条例(试行)》《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》等党内法规以及中央和省、市委文件要求。坚持把党的政治建设摆在首位,牢固树立四个意识,坚定四个自信,做到四个服从,坚决做到两个维护。扎实开展了不忘初心、牢记使命主题教育,推动两学一做学习教育常态化制度化。践行党的宗旨和群众路线,领导企业群团组织开展工作,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。

四、常态化开展作风与廉政建设,构建风清气正的经营体系

南部路桥党支部坚持抓好企业作风廉政建设,层层签订了廉政建设目标责任状,各部门负责人切实履行好部门党风(作风)廉政建设第一负责人职责,认真履行一岗双责。每年二次召开了作风与廉政建设专题会议,研究作风与廉政建设工作的开展。每季度开展各部门作风与廉政建设专项检查,与部门主要管理人员、重要岗位人员进行谈心谈话活动,使得作风与廉政建设贯穿到各部门的重要工作环节。每月以党支部的统一活动日为契机,对公司中高层管理人员及全体党员干部进行作风与廉政教育,做好警钟长鸣,促进每一名党员干部做到风清气正,廉洁从业。

 

第二部分:结合当前,分析存在的问题,谋划2020年工作

一、夯实南部路桥建设(集团)运行的基础,提升企业经营管理的质量

以路桥建设(集团)重组整合为契机,在建发集团的统一组织下,优化和完善企业法人治理结构,完成企业内部各机构的设置并明确责任,督促各机构履职尽职,全面加强国有企业党的领导,进一步构建和完善各司其责、各负其责、协调运转、有效监督的现代企业运行机制,进一步强化一岗双责,细化责任考核。调整完善内部管理体系,建立健全各项管理制度,规范和优化内部管控流程,持续改进和加强路桥建设(集团)基础管理。进一步加强制度执行力,加大检查与考核力度,不断提升企业管理水平。进一步通过提升内部管理与创新管理,增强企业的经营管理效能,有效提升对外市场的竞争力,按计划加快生产经营性资源的投入,有效实现产能的提升。加强对主营业务的研究与策划,优化结构布局,细化经营与成本的控制,有效提升主营业务的核心竞争力。

进一步完善安全生产管理体系,构建集团管控模式下的安全管理体系并有效运行,落实企业安全生产主体责任和各负责人一岗双责责任,强化安全教育培训,加强检查考核力度,不断提高全员安全意识,全面贯彻 安全第一、预防为主、综合治理的方针。持续开展安全管理示范班组评比、安全技能大比武、安全知识竞赛等活动,不断提升安全管理人员业务水平和岗位工作能力。加强对外埠项目和专业分包队伍的管理,及时对新开工项目进行基础条件验收,加强事故源头管理,及时消除安全隐患。

继续通过外引内培的方式,不断完善企业人才队伍建设,完成企业内部招聘工作。大力引进外部专业技术人才及管理精英,努力打造专业化管理团队。引入先进的管理理念(借鉴目前已有的项目管理经验)与人才,加强对公司专业管理人员的培养,打造一批懂管理、懂专业、懂技术、善沟通的专业团队。

二、构建稳健的企业营收布局和规模,持续加强外埠市场的拓展

优化和调整路桥(集团)营收业务布局,厘清业务清单和从属关系,推动子公司业务与账务、机构与岗位的独立高效运行,合理设置和布局各生产部门的业务和营收。全面促进企业经营提质增效,结合建发集团下发的各项目标任务,层层细化分解,强化生产经营目标管理责任目标的落实。

有效推动路面施工业务的整合,优化内部功能与岗位配置。进一步增强城市综合运维能力,拓宽城市综合运维业务,有效培育路寰建设城市综合运维新业务的开发能力。进一步提高绿化施工能力的培育和增强业务拓展能力,有效整合绿化施工业务,打造一支专业绿化施工队伍。全力推进第二分公司有效的独立运行,进一步扩大市场分布区域,拓宽外埠市场占有渠道,提高省内公路市场的参与率。持续巩固中高端公路建设市场的力度,有效介入高速公路的市场竞争,力争经营规模和经营质量跃上新台阶。持续提高外埠项目的管理水平与效能,降低经营成本与风险,减少管理盲区与漏洞。有效提高路桥(集团)内部管理的综合水平,降低国有资本经营的各类风险。

进一步解放思想,积极推动市场拓展机制体制的创新,积极加强对外埠市场的合作与交流,有效推动区外优质资源的吸收,研究与构建区外市场拓展(投资)的管理力量和团队,加大对外埠市场的开发和合作(投资)。积极探索新业务板块的开发,加大对市场和项目信息的研究,力争在新业务(投资)领域取得进展。

三、加强党的领导,保障企业发展品质

进一步加强党的政治建设,牢固树立四个意识、坚定四个自信、落实两个坚决维护,牢牢把握新时期关于国有企业党的建设总要求。持续开展党的十九大、十九届四中全会精神学习,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,常态化开展两学一做,持续开展不忘初心、牢记使命教育,以加强对党员干部意识形态工作为抓手,统一思想,以围绕各项年度目标任务为目标,筑牢国有企业的根和魂。

进一步提高公司党建和群团工作水平,突出党建带群建,根据制定的经营管理纲要及全员素质提升计划书内容,在公司内部持续开展社会主义劳动竞赛、专业技能大比武、评优评先、谈心谈话等活动。组织开展好各类专业知识教育培训工作,不断加强企业文化建设,增强企业员工的工作责任心,提高工作效率,提升工作水平,培养清正廉洁的职工队伍,引导广大职工树立正确的人生观、价值观和职业观,努力构建和谐的员工关系。

全面落实党风(作风)与廉政建设管理责任,切实履行从严治党主体责任,系统性组织党规党纪学习,多元化开展廉政警示教育,持续开展作风与廉政建设专项检查。

层层压实作风与廉政责任,重点在财经风险管控点和公司重要、关键岗位上的作风与廉政管控措施。从制度的规范与内部操作流程的规范上,进一步减小各类廉政(廉洁)风险的产生。加强检查与教育,积极引导广大党员干部做到风清气正、率先垂范。

为了确保本年度工作目标任务的实现,希望公司全体干部职工要做到2020年的目标任务已经明确,同时未来3-5年的规划也正在积极构建中,南部路桥建设(集团)正在企业高质量发展的攻坚之际,需要全体干部职工坚定信心、凝心聚力,担责担当,让我们在建发集团的坚强领导下,勇于创新、敢于拼搏、奋力作为,抓住发展的机遇,去谋划、去对标。同时,面对今年新冠疫情的影响,我们要把失去的时间抢回来,把落实的任务补起来,把发展的节奏拉上来,为实现全年的目标任务和南部路桥建设(集团)的发展打下扎实的基础。