淳科交通召开2026年半年度工作会议

7月17日，南京淳科交通产业集团有限公司召开2026年半年度工作会议，全面总结复盘上半年工作成效，明确下半年奋斗目标与发展路径，动员公司上下鼓足干劲、奋勇争先，全力推动淳科公司各项工作再上新台阶、再开新局面。各部门、各企业负责人及业务骨干参加会议。

会议指出，上半年在建发集团党委的坚强领导下，淳科公司各企业、各部门协同发力，主要经济指标完成良好，各项业态稳步提升：汽服包车业务持续增长，公务车出行平台营收稳步上升，安达租赁业务增长明显，特来电居配设备销售安装落地，汽车检测业务量不断攀升，共享电单车在高职园成功落地运营；同时，无人机表演及政务飞行、无人车场景应用、光伏项目等新业态加速推进，为企业发展注入新动能；在内部管理方面，各职能部门紧盯规范管理与合规管控，强化全过程监督，积极赋能成员企业，品牌宣传和企业文化建设稳中有进，整体发展态势良好。

在肯定成绩的同时大家要清醒认识到，当前企业发展仍面临诸多困难和压力：行业同质化竞争加剧，外部经营承压；营收增长动能不足，盈亏平衡压力加大；融资渠道收紧，资金保障存在短板；投资、运营类项目落地运营要求持续提高，市场对外拓展难度增加；全域安全管理压力陡增，内部管理体系、人才队伍建设仍有短板；招商引资主动性不足、落地举措偏少等多重问题亟待破解。

会议强调，2026 年是“十五五”开局之年，淳科公司要紧抓全区 “一区四园”、2244 项目建设政策红利，依托政府大力扶持国资发展、建发集团一线统筹调度、兄弟单位协同支撑的良好内外发展机遇，坚持安全生产不放松、发展势头不松劲、内部管理不松懈、新业态发展不停步，重点抓好以下七方面工作：

一、织密全域安全防线，筑牢发展底线

面对不断更新的安全规范与新业态安全管控要求，淳科公司将全方位压实安全管理责任：统筹抓好行车、校车、场站、充电、公共自行车等保障类安全；紧盯商业板块消防、高压设备、特种设备、工程施工等重点领域；常态化抓实网络安全管控，针对性破解无人车、无人机等新业态安全难题；同步强化安全队伍专业能力与全员安全教育，常态化开展隐患排查整改，完善应急处置预案，推进安全管理标准化、“六化” 建设，全方位落实人、机、环、管全维度管控。

二、深耕主业运营提质，破解经营发展难题

坚持“公益 + 商业”双轮驱动、“交通 + 综合新能源”发展定位，分层分类提升运营质效：稳定公交、校车、场站、公共自行车等公益板块运营秩序；深挖汽服、公务出行、维修、租赁、检测、共享电单车、充电等商业化业务增收潜力，针对竞争激烈业态创新经营思路，逐项破解项目运营痛点。

三、抢抓新兴赛道布局，培育新质生产力

紧扣区委、区政府及集团下达的光伏、无人机、无人车场景应用等新业态任务，加快区内场景落地拓展，全力以赴推动新质生产力在淳科落地生根，实现产业发展新突破。

四、深化内部精细管理，补齐管理短板

适配穿透式监管、常态化检查工作要求，持续夯实内部管理根基：完善新建、修订基础管理制度，构建合规管理、制度执行全闭环；优化组织体系、配齐专业人员，打造懂业务、善管理的高素质人才队伍，推动企业管理提质增效。

五、优化服务塑造品牌，提升企业口碑

立足服务型企业核心定位，将优质服务作为生存发展根本：要统一规范服务标准并落地执行；要认真对待12345工单，以群众诉求倒逼服务升级；要加大对外宣传力度，打造优质品牌口碑；要建立舆情快速处置机制，妥善应对网络舆情，严守意识形态工作底线。

六、从严抓实作风廉政，涵养清风正气

持续推进党风廉政与作风建设，严明工作纪律，强化廉洁从业教育，筑牢全员廉洁自律思想防线，营造风清气正干事环境。

七、激活群团内生动力，凝聚发展合力

充分发挥工会、群团桥梁纽带作用，加强企业文化建设，调动全体员工干事创业积极性，汇聚淳科高质量发展强大合力。

目标未改，标准不松；任务在肩，责任不减。下半年，淳科公司全体职工将以此次会议为行动号令，正视经营发展中的各类挑战，牢牢把握区域建设、集团赋能多重有利契机，以时不我待的紧迫感、真抓实干的执行力，逐条逐项落实各项工作部署，奋力完成全年各项目标任务，高标准走好 “十五五” 开局第一步。（淳科公司  马君峤）