—— 探索园林绿化全周期管理新路径

为深入开展提质增效、精细化管理工作，紧扣城市生态发展需求，近年来，路苑公司立足国有企业使命担当，聚焦园林绿化工程施工、绿化养护、项目运维中的管理难点、堵点，打破传统碎片化、粗放式管理模式，创新构建项目全周期标准化、精细化、常态化管理体系，以管理创新赋能品质升级、以匠心深耕擦亮城市生态底色，全力打造精品工程，为区域生态文明建设和城市人居环境提质注入动能。

传统园林绿化行业普遍存在施工标准不统一、养护管理碎片化、成本管控粗放等问题，容易出现重施工、轻养护，重进度、轻品质的现象。作为专业园林绿化施工与养护主体，公司承接城市道路绿化、公园游园施工、生态堤防修复、小区绿地养护等各类绿化项目，覆盖范围广、服务周期长。为破解行业管理痛点，贴合集团高质量发展总体要求，公司坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，全面推进园林绿化全周期管理模式革新，将管理标准贯穿项目策划、施工建设、验收交付、后期管养、长效运维五大环节，实现从“阶段性管控”向“全链条闭环管理”的转型升级。

一、标准化筑基，规范全流程施工管控

为彻底扭转园林施工随意化、经验化的传统模式，公司结合行业规范与本土项目实际，细化苗木栽植、地形整理、景观营造、配套设施施工等各环节操作标准。在项目建设阶段，严格执行“事前交底、事中巡查、事后复盘”的管控机制，组建专项质量管理小组，对苗木选材、种植工艺、养护流程、安全施工等关键节点全程监督。同时，明确项目负责人、施工班组、养护人员岗位职责，建立权责清晰、层层落实的责任体系，杜绝施工中质量、安全隐患，切实提升园林工程施工规范化、标准化水平，力争每一个工程保质保量落地。

二、精细化赋能，打造常态化管养体系

园林绿化“三分种、七分管”，后期养护是保障景观效果、延续生态价值的关键。针对以往绿化管养粗放、养护频次不均、景观退化快等问题，公司推行分区包干、专人专管、动态巡查的精细化管养模式。对城区公园、道路绿带等管护区域进行网格化划分，逐一明确管护责任人、养护标准、考核细则，实现“一区一策、一格一人”精细化管控。根据季节变化、苗木生长习性，动态调整浇水、施肥、修剪、病虫害防治、杂草清理等养护方案，常态化开展绿地补植、景观提升、设施维保等工作，有效解决绿植枯萎、景观杂乱、设施破损等问题，持续保持项目绿化景观整洁优美、生机盎然。

三、提质效管理，构建闭环式运维机制

依托集团精细化管理、降本增效工作要求，公司持续优化项目全周期成本、质量、进度、安全一体化管控模式。在苗木采购、物资调配、施工组织等方面优化资源配置，建立供应商考核制度，优胜劣汰，形成优质苗木供应商资源库，减少中间环节，严控项目成本，实现资源高效利用。同时，创新项目复盘机制，每一个项目完工后，从施工质量、管理流程、成本管控、问题短板等方面全面复盘，总结优秀经验、整改突出问题，形成“实施—管控—复盘—优化”的闭环管理机制，持续补齐管理短板，不断提升项目运营管理水平。此外，公司将月度、季度考核与项目管理、管养成效深度挂钩，以考核倒逼责任落实、以激励激发工作活力，充分调动全员创新创优、履职尽责的积极性。

四、强担当赋能，彰显企业民生底色

作为国有企业，路苑园林始终将社会责任、民生服务融入管理创新全过程，依托全周期管理优势，高效完成城市绿化提升、老旧绿地改造、生态修复、活动景观布置等重点项目建设。通过常态化精细化管养，持续优化城市生态空间，改善人居环境，提升群众获得感、幸福感。

下一步，路苑公司将持续紧跟集团发展部署，持续深化管理创新、模式创新、服务创新，不断完善园林绿化全周期管理体系，持续深耕绿美环境建设，以更精细的管理、更优质的工程，匠心雕琢城市生态景观，全力书写国有企业赋能城市生态文明高质量发展的崭新答卷。（南部路桥  丁昌辉）